代建行業(yè)正面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，但未來(lái)機(jī)遇依然存在。業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)到2025年，市場(chǎng)將逐步復(fù)蘇。企業(yè)需要重新審視戰(zhàn)略和定位，通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中脫穎而出。旭輝建管計(jì)劃在未來(lái)幾年重點(diǎn)布局國(guó)資類和城投類業(yè)務(wù)，專注于全國(guó)30多個(gè)城市的適度規(guī)模增長(zhǎng)，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

代建行業(yè)如今迎來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，盡管短期內(nèi)行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，但未來(lái)仍有眾多機(jī)遇等待抓取。業(yè)內(nèi)資深人士旭輝建管總裁劉冰洋認(rèn)為，到2025年，伴隨市場(chǎng)調(diào)整和政策支持，代建行業(yè)將逐步恢復(fù)元?dú)?。根?jù)數(shù)據(jù)顯示，2024年28家主要代建企業(yè)的新增規(guī)劃建筑面積相比去年增長(zhǎng)了7.7%。然而，隨著越來(lái)越多企業(yè)進(jìn)軍代建行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了明顯的“內(nèi)卷”現(xiàn)象。

劉冰洋指出，面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要注重提升服務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是單純依靠低價(jià)搶市場(chǎng)，因?yàn)槟菢又粫?huì)導(dǎo)致雙方都無(wú)法獲益。旭輝建管未來(lái)的戰(zhàn)略布局將側(cè)重于國(guó)資類、城投類和AMC業(yè)務(wù)，并在全國(guó)30多個(gè)城市實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模的增長(zhǎng)。

代建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇其實(shí)是市場(chǎng)日益成熟的表現(xiàn)。在此背景下，企業(yè)需要審視自身的戰(zhàn)略與定位，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，以在激烈的市場(chǎng)中立足。事實(shí)上，“內(nèi)卷”并非完全是個(gè)貶義詞，它可以促使企業(yè)在變化中反思和自我調(diào)整。要想在未來(lái)的市場(chǎng)中生存，靈活性與競(jìng)爭(zhēng)力缺一不可。

代建行業(yè)如今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可謂是風(fēng)起云涌，但這也是行業(yè)進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。各家企業(yè)為了在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要積極調(diào)整戰(zhàn)略，專注于提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，從而在市場(chǎng)中形成自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)的“內(nèi)卷”現(xiàn)象雖然看似消極，但它其實(shí)促使企業(yè)不斷進(jìn)行自我反思和革新，推動(dòng)著行業(yè)整體向更高水平發(fā)展。

旭輝建管作為業(yè)內(nèi)的重要一員，其戰(zhàn)略調(diào)整方向值得關(guān)注。他們不僅在業(yè)務(wù)布局上有所側(cè)重，還計(jì)劃在全國(guó)多個(gè)城市實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模增長(zhǎng)，這種專注與深耕的策略無(wú)疑將為其帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。未來(lái)幾年，代建行業(yè)將遭遇更多挑戰(zhàn)，政策的支持與市場(chǎng)的調(diào)整將為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。只有那些能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新、提升自我、保持靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能在行業(yè)中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于其他企業(yè)而言，旭輝建管的做法無(wú)疑提供了一個(gè)值得借鑒的方向。