鑒于房地產(chǎn)并購活動降溫，越來越多的企業(yè)開始將存量物業(yè)納入保障性住房體系，以盤活存量資產(chǎn)。本文分析了多個企業(yè)在土地收購、基金設(shè)立、存量資產(chǎn)處理等方面的具體操作，展示了房地產(chǎn)行業(yè)的最新動態(tài)。

最近房地產(chǎn)并購的熱度有所下降，但存量物業(yè)入保成為了房企活躍存量資產(chǎn)的重要手段。比如華潤置地近期的收購集中在北京、廣州、杭州、成都和武漢等一二線城市，這些優(yōu)質(zhì)地塊幫助其穩(wěn)固市場地位，預(yù)計未來銷售額將持續(xù)領(lǐng)先。萬科則通過設(shè)立基金收購北京和深圳的兩座萬科廣場，推進(jìn)大宗交易和資源盤活。

此外，招商華發(fā)也在存量資產(chǎn)方面做出了不少努力，他們的存量物業(yè)納入保障性住房體系，提升了銷售，同時促進(jìn)了租購并舉住房制度的建立。房地產(chǎn)企業(yè)不僅是在擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的覆蓋范圍，也在加快資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型和處置，尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境下，這種策略顯得尤為重要。

從企業(yè)并購的數(shù)據(jù)來看，2024年8月的并購交易數(shù)量和金額都有所下降，但仍有一些重要的交易達(dá)成。比如，招商蛇口聯(lián)合上海徐匯城投、南昌市政公用集團(tuán)收購了上海新長橋企業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權(quán)，這將有助于提升其在上海的市場地位。世茂集團(tuán)由于資金流動性問題，出售了位于廈門的一個綜合體項(xiàng)目給中建三局，以解決債務(wù)問題。

當(dāng)前房地產(chǎn)市場的復(fù)雜性和不確定性使得很多房企不得不尋找更靈活的策略來應(yīng)對。這其中，存量物業(yè)的納入保障性住房體系無疑是一種有效的方式。它不僅盤活了企業(yè)的存量資產(chǎn)，還適應(yīng)了國家關(guān)于租購并舉的政策導(dǎo)向，為企業(yè)在市場中的穩(wěn)健發(fā)展提供了助力。華潤置地和萬科等頭部企業(yè)的操作，體現(xiàn)了他們在這樣的市場環(huán)境下，精準(zhǔn)的投資策略和靈活的資產(chǎn)管理能力。在當(dāng)前的市場條件下，企業(yè)應(yīng)該更加注重資源的高效配置和風(fēng)險的有效控制，保持自身的市場競爭力。同時，金融機(jī)構(gòu)的支持也在一定程度上幫助房企渡過難關(guān)，例如，信達(dá)地產(chǎn)和民生信托接手合肥寶能城項(xiàng)目。這樣的合作不僅為企業(yè)提供了資金支持，也為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營提供了保障。