廈門的幾個(gè)住宅小區(qū)通過黨建引領(lǐng)、科技賦能等方法，成功實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理的升級(jí)，贏得了業(yè)主的一致好評(píng)。本文深入探討了金海華景和廈禾裕景兩個(gè)小區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，提供了寶貴的借鑒。

近日，廈門市住房和建設(shè)局啟動(dòng)了2024年度的物業(yè)管理典型培育工作，目的是通過選拔和樹立一些典型，全面提升全市住宅物業(yè)服務(wù)管理水平和小區(qū)治理能力。許多住宅物業(yè)小區(qū)積極響應(yīng)，參與評(píng)選。金海華景小區(qū)和廈禾裕景小區(qū)就是其中的典型代表。

金海華景小區(qū)位于海滄大道，建于2005年。過去，這里一度是臟亂差的典型，小區(qū)環(huán)境差，業(yè)主怨聲載道。自從業(yè)委會(huì)主任陳亞泡上任后，組建了業(yè)委會(huì)，成立了黨支部，引進(jìn)海投物業(yè)，從業(yè)主最不滿意的地方著手，進(jìn)行了一系列改造工程。比如，重修大堂、搭建停車棚、改造廊道，設(shè)置了棋牌區(qū)、會(huì)客區(qū)等。這些改造不僅增強(qiáng)了小區(qū)居民的凝聚力，還提升了他們的幸福感。小區(qū)黨支部和業(yè)委會(huì)一起抓錢物管理，確保公共收益賬目公開透明，同步公告、微信群發(fā)布信息，贏得了業(yè)主們的信任。

而廈禾裕景小區(qū)則通過科技賦能，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理的透明化。萬科物業(yè)為小區(qū)開發(fā)了一個(gè)專屬App“住這兒”，業(yè)主可以通過App隨時(shí)查看小區(qū)公共收益情況，并實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)、開門等功能。所有公共收益情況都會(huì)定期公示在小區(qū)公告欄和相關(guān)平臺(tái)上，讓業(yè)主們明明白白地知道每一筆收益的去向。收入用于小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造，如綠地修復(fù)、增設(shè)無障礙通道等，提高了業(yè)主的幸福感和安全感。

廈門的這些小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。金海華景小區(qū)通過黨建引領(lǐng)和透明管理，充分調(diào)動(dòng)了居民的積極性和凝聚力，成功擺脫了原本臟亂差的形象。而廈禾裕景小區(qū)則借助科技手段，實(shí)現(xiàn)了信息公開和透明管理，增加了業(yè)主的信任感。這些實(shí)踐表明，好的物業(yè)管理不僅能改善小區(qū)環(huán)境，還能提高居民的幸福感和歸屬感。物業(yè)管理不僅僅是硬件設(shè)施的提升，更是軟實(shí)力的體現(xiàn)。業(yè)委會(huì)、黨支部和物業(yè)公司的緊密合作，共同出謀劃策，是實(shí)現(xiàn)良好物業(yè)管理的關(guān)鍵。有了這樣的模式，其他小區(qū)也能借鑒和學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，創(chuàng)造更好的居住環(huán)境。