在房地產(chǎn)并購活動熱度回落的背景下，存量物業(yè)逐漸成為房企盤活資產(chǎn)的重要方式。8月，華潤置地、萬科、招商蛇口等房企通過并購和盤活存量資產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，助力行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，多個地方政府正積極配合中央政策，優(yōu)化融資環(huán)境，進(jìn)一步支持房企緩繳相關(guān)費用，確保房地產(chǎn)市場穩(wěn)健運行。

近期房產(chǎn)市場并購活動有所降溫，存量物業(yè)成了房企的新寵。根據(jù)中指研究院的監(jiān)測，8月份房地產(chǎn)行業(yè)完成了9筆并購交易，比上月減少了7筆。雖然交易數(shù)量減少了，但交易金額卻增加了，總交易規(guī)模達(dá)到了75.1億元，環(huán)比增加了41.6%。這一現(xiàn)象表明，房企在當(dāng)前市場環(huán)境下，更加傾向于通過并購和盤活存量資產(chǎn)來提升競爭力。

像華潤置地這樣的頭部企業(yè)，已經(jīng)在8月掛牌和處置了多處資產(chǎn)，同時獲取了多幅優(yōu)質(zhì)地塊，總金額達(dá)159億元。萬科也是一個例子，與中信證券和泰康人壽共同設(shè)立基金，收購了北京和深圳的兩座萬科廣場。這樣的動作不僅幫助企業(yè)在核心城市站穩(wěn)腳跟，還能為未來的業(yè)績提供可靠保障。

在物業(yè)方面，房企也在加速布局輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。比如，華遠(yuǎn)地產(chǎn)收購了北京華遠(yuǎn)好天地智慧物業(yè)服務(wù)有限公司的100%股權(quán)，這標(biāo)志著該公司向綜合性城市運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型。此外，存量物業(yè)納入保障性住房體系，成為盤活存量資產(chǎn)的重要方式。華發(fā)股份與華發(fā)集團(tuán)合作，通過交易存量商品房和配套車位，助力珠海市建立租購并舉的住房制度，同時也促進(jìn)了自身存量資產(chǎn)的盤活。

從近期的房地產(chǎn)市場動向來看，房企在并購和資產(chǎn)盤活方面的策略明顯調(diào)整，向核心城市和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)傾斜。華潤置地、萬科等頭部企業(yè)的這些動作，表明市場競爭日益激烈，獲取優(yōu)質(zhì)地塊和盤活存量資產(chǎn)成為提升競爭力的關(guān)鍵。然而，這些策略的實施也離不開地方政府的政策支持。各地政府通過優(yōu)化融資環(huán)境和支持房企緩繳相關(guān)費用，為企業(yè)提供了更為寬松的經(jīng)營環(huán)境，這無疑為行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

與此相對的，是一些房企因流動資金危機不得不出售項目來解決債務(wù)問題。世茂集團(tuán)出售廈門市集美區(qū)的項目就是一個典型的例子。雖然這些出售行為在短期內(nèi)緩解了資金壓力，但從長遠(yuǎn)來看，如何更好地管理資金，提升項目開發(fā)和運營能力，是房企必須面對的挑戰(zhàn)。

總的來看，存量物業(yè)充分納入保障性住房體系，成為盤活資產(chǎn)的重要方式。這不僅能滿足市場對租賃住房的需求，還能通過合理的政策支持，幫助房企實現(xiàn)資源的有效配置和利用。未來，在政策和市場需求的雙重驅(qū)動下，房企必將探索出更多創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，推動行業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展。